T&V Consultores

Somos una empresa chilena de consultoría y capacitación para negocios y minería, especializada en soluciones para la gestión rentable y eficiente de las empresas..mi-pagina-web

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The Flaw of Averages in Mine Project Evaluation

canstock4270980Traditionally, mine organisations use various types of quantitative methods to estimate profit and loss associated with a proposed mine project. Among all these measures of profitability, the Net Present Value (NPV) that is based on the Discounted Cash Flow (DCF) technique – which is based on expected values and a risk adjusted discount rate – is the most widely used in the mining industry.

One consequence of using expected values when estimating cash flows is that the resulting NPV value is also assumed to be an expected value, which may not be reflecting the real value of the project, leading to incorrect decisions.

Although some variations of the discounted cash flow (DCF) technique, such as scenario analysis, and sensitivity analysis have been developed to give mine analysts the flexibility of including different scenarios in the mine evaluation process, they still suffer the same problem of the DCF, i.e., instead of working with the uncertain variables, these techniques work with a single estimated value for each scenario, relying on the adjusted discount rate to account for risk and uncertainty in the entire mine project. read more

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Why Accounting for Uncertainty and Risk can Improve Final Decision-Making in Strategic Open Pit Mine Evaluation

roiThe objectives of this paper are two-fold. First, it will show what problems can arise when single estimated values are substituted for a distribution of values when evaluating an open pit mine project in the face of uncertainty. Secondly, it will show how the ability to deal with uncertainty and risk in mine project evaluation can have a significant impact on the owners’ and stakeholders’ investment decision-making. Here a new mine evaluation framework, the integrated valuation/ optimisation framework (named IVOF), is introduced as an alternative tool for mine project evaluation where uncertainty and risk are incorporated in the evaluation process.read more

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Understanding Real Options in Mine Project Valuation: A Simple Perspective

img_consultingThe recent downturn has shown that operating flexibility and strategic adaptability are critical to the long-term success of many resource companies. The early planning stage of a mining project (i.e., before completion of the feasibility study) typically provides the greatest scope to explore alternatives, assess risk and implement changes in order to minimise overall project costs while maximising the project upside potential. Once ground has been broken, the alternatives available to engineers and operators diminish exponentially.
The objective of this paper is to provide an alternative technique for project evaluation, which takes into account uncertainty and risk, as well as managerial flexibility to respond to these uncertainties. To achieve this outcome, this paper introduces real options in a general context, and, demonstrates the viability of
the method as an alternative technique for strategic mine project evaluation. A small disseminated gold deposit is used as case study and evaluated under gold price uncertainty. The results indicate that although a bit more complex to implement, real options gives a better overview of the mine project performance giving the mine analyst the flexibility of making decisions to minimise the downside risk while maximising the upside potential.read more

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T&V Consultores realiza capacitación SAP a miembros de las Fuerzas Armadas y Policía de Colombia víctimas de la violencia

Aulis Tornero, Socia Gerente de T&V Consultores efectuó en la ciudad Santa Fe de Bogotá una capacitación a los miembros de la Fuerzas Militares y de la Policía de Colombia que han sido heridos en combate, como también a las viudas y huérfanos de los miembros de la Fuerza Pública caídos en cumplimiento de su deber y a los familiares de uniformados secuestrados o desaparecidos.

La capacitación fue patrocinada por el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) en conjunto con la Corporación Matamoros, dentro del programa SAP University Alliances, con el objeto de generar nuevas oportunidades de vida a las víctimas de las Fuerzas Armadas y de la Policía de Colombia, mediante la enseñanza de tecnología SAPMR  para enfrentar el mercado laboral.

El programa SAP University Alliances ofrece tecnología SAPMR  a docentes y estudiantes en universidades e institutos profesionales en latinoamérica, apoyando a licenciados y profesores, proporcionándoles cursos de formación y materiales de enseñanza para el desarrollo, mantenimiento y ejecución del software SAPMR  en sus clases.

 

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T&V Consultores & ROMPEV Announce Collaboration Agreement

T&V Consultores and ROMPEV have reached a collaboration agreement to introduce and support ROMPEV’s advanced strategic risk management and mine planning process into the Chilean mining market.

Gonzalo Vera, CEO of T&V Consultores, welcomed the agreement observing “ROMPEV´s advanced strategic risk management and mine planning process will increase our services to the mining sector, allowing mine planners to plan and design their mine operation in the face of uncertainty. The result is a mine project plan and design with a more robust project value (NPV) with an associated measure of confidence. ROMPEV has successfully completed its process in several mining operations in Australia and we expect the agreement with ROMPEV to provide further opportunities to show mining companies in Chile the real benefits ROMPEV´s advanced strategic risk management and mine planning process can bring to their mining projects and operations

Dr. Luis Martínez, ROMPEV´s CEO said, “We are pleased in announcing the establishment of a strategic alliance with T&V Consultores to promote ROMPEV’s advanced solutions within the Chilean mining industry. This is a substantial step forward to us to be able to show and provide our advanced mine project solutions to Chilean mining operations requiring advanced strategic risk management and mine planning support. We believe that the vast experience and extended networking of T&V Consultores will be key for this purposes“.

ROMPEV is a global corporate mining consulting, software, and training firm based in Brisbane, Australia, specializing in state-of-the-art decision making and risk analysis techniques to facilitate mineral project evaluation. ROMPEV aims to provide the mining industry with a far greater understanding of the key value drivers, risks and options inherent in mine projects. With a greater appreciation of these and keeping at the forefront of technology, ROMPEV, together with its clients, is able to develop managerial and operational strategies to extract additional value in their projects by minimizing downside risks while maximizing upside opportunities.

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Tres errores habituales que se deben evitar al elegir un CRM

Antes de ver la forma adecuada de comprar un CRM, veamos las maneras equivocadas de hacerlo. Las estimaciones del porcentaje de lo que se denomina “fracaso con el CRM” oscilan entre el 40% y el 80%; y, generalmente, el motivo no es que los proveedores de CRM hayan creado un software de mala calidad, sino que los compradores han cometido algunos errores críticos desde el mismo comienzo.
Estos errores pueden dividirse en varias categorías. El primer tipo de error consiste en no examinar con sinceridad los problemas a los que se enfrenta la empresa que la empujan a buscar una nueva solución de CRM.
Los problemas son desagradables por definición y exponerlos a la vista pública puede resultar incómodo y embarazoso, especialmente para los ejecutivos ante cuyos ojos se han desarrollado dichos problemas. Muchos consideran que señalar estos problemas puede obstaculizar la carrera profesional. Por este motivo, existe cierta tendencia a subvalorar, desviar o negar estos problemas durante la fase de determinación de los requisitos y,
aunque es posible que temporalmente sirva para reducir la ansiedad, a la larga puede ser la semilla de la que surjan problemas mucho mayores. Si se automatizan procesos que no funcionan bien, lo único que se conseguirá es llegar al fracaso con mucha más rapidez; y a un precio mucho más elevado.

El segundo error habitual es dar prioridad a la tecnología desde el comienzo. Incluso si se definen con claridad los problemas que desea resolver, si la tecnología que elige no es apta para solucionarlos tendrá problemas. Si el equipo encargado de elegir la solución se enamora de una función concreta de un CRM, pero esta función no sirve para resolver ninguno de los problemas a los que se enfrenta la empresa, no debería tener un peso
considerable en la elección final. Peores todavía son aquellas soluciones cuyas funciones son impresionantes,
pero que obligan a los empleados a cambiar su forma de trabajar, especialmente si ya era adecuada. Esta situación garantiza prácticamente que habrá un problema con la adopción por parte de los usuarios, uno de los principales factores que acaban con las soluciones de CRM en la fase posterior a la implementación, lo que puede forzar a la directiva a tomar medidas autoritarias para obligar a los empleados a utilizar el CRM.
El tercer error habitual consiste en no definir con claridad los objetivos de la implementación del CRM o cambiar estos objetivos cuando se están realizando los procesos de decisión e implementación. Esto es muy habitual; con frecuencia, las ideas en las que se basan las aplicaciones de CRM son nuevas para los compradores, especialmente
en las empresas pequeñas y medianas. Aunque conocer las ideas de gestión de iniciativas y ventas en las que se apoyan ciertas funciones de CRM puede servir para plantearse de manera diferente estos aspectos de la empresa, lo que es bueno, también puede hacer que se cambien los objetivos a la hora de evaluar lo satisfactoria que es una solución de CRM, lo que es malo. Duele escuchar la pregunta “¿por qué no puede mi CRM hacer esto?” cuando la aplicación acaba de ponerse en marcha. Los objetivos deben centrarse en los problemas actuales, teniendo en cuenta también los problemas que habrá que afrontar a corto plazo, pero si se cambian frecuentemente las prioridades de estos objetivos, el proceso de toma de decisiones se verá perjudicado y podría afectar a su percepción de lo satisfactoria que es una solución de CRM. Una aplicación de CRM no tiene ninguna oportunidad de éxito real si los objetivos que llevaron a elegirla se cambiaron antes de que se llegase a implementar.

Mayor información en www.tvconsultores.com

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T&V Consultores: “Acelerando la Innovación en Chile”

Es erróneo pensar que la introducción de la innovación en su empresa es sólo cuestión de comprar un buen software y luego empezar a usarlo. También es necesario contar con los requisitos previos, los recursos y la actitud para el desarrollo de un ecosistema sostenible con el fin de recoger todos los frutos de esta inversión.

La introducción de una herramienta de innovación y colaboración en una organización necesita un enfoque estratégico bien equilibrado.

Está demostrado que es un gran error la introducción de estas herramientas de la misma manera que hemos aprendido a hacer para un software puramente operativo, como por ejemplo las herramientas ERP. La estrategia y el seguimiento debe ser de arriba hacia abajo, pero la implementación y la adopción debe ser de abajo hacia arriba.

Contamos con soluciones de integración para una amplia variedad de canales de comunicación establecidos. Como resultado, los miembros del ecosistema de innovación tienen un fácil acceso a la información que necesitan sin tener que desplazarse a otro sistema.

En T&V Consultores hemos aprendido no sólo a desarrollar estas nuevas herramientas de innovación, sino también la manera de introducirla de una manera eficaz y medible en su organización.

 

 

 

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T&V Consultores presenting at the SAP Academic Conference Americas

T&V Consultores presented at the NA/LA: SAP Academic Conference Americas 2013 the topic “Cultural Challenges teaching SAP in Latin America”  delivered by Aulis Tornero. The speaker is Managing Partner at T&V Consultores and she shared her experiences of 17 years teaching SAP in Latin America and also provided tips for those starting in the SAP world.

The theme of the SAP Academic Conference Americas 2013 was “Influence Next-Gen Leaders”. Held Feb. 21-23 in Milwaukee, WI, the event showcased SAP’s innovation platform, enterprise mobility, and analytics. Through keynotes, breakouts, and hands-on workshops, professors learned how they can leverage new SAP University Alliances initiatives and curriculum to build on the great things already happening in the classroom today and engage students in new ways to prepare for a changing job market.

Photo: (left) Aulis Tornero – Managing Partner, T&V Consultores; (right) Adriana Manetti – University Alliance Regional Director, Latin America and Caribbean SAP AG.

Content presented

More information @ T&V Consultores

 

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T&V Consultores apoya a Fundación Emplea

T&V Consultores dictará el curso “Introducción a SAP” en el marco del convenio SAP- UST- Fundación Emplea.

En la foto (de izquierda a derecha): Exequiel González, Rector UST Santiago,; Aulis Tornero, Socio Gerente T&V Consultores;  Carmen Gloria López, Directora Ejecutiva Fundación Emplea; y Lautaro Spotorno, Director Comunicaciones Corporativa de SAP SSSA y Caribe.

En la foto (de izquierda a derecha): Fernando Mejido, Director de Escuela de Contador Público y Auditor UST; Aulis Tornero, Socio Gerente T&V Consultores; Gonzalo Macaya, Director Social Fundación Emplea, Carlos Calderón, Docente de Escuela de Contador Público y Auditor UST; Diana Osorio, Gerente de Comunicaciones y Responsabilidad Social Corporativa de SAP SSSA y Caribe.

Más información: T&V Consultores

 

 

 

 

 

 

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20 Errores Fatales en Inovación

20 Errores Fatales en Innovación

“No existen recetas de cocina para innovar, pero si no lo hacemos de una manera correcta, corremos el riesgo de cometer “errores fatales” que pueden matar la innovación”. El Webinar “Errores Fatales en Innovación” mostrará los errores más comunes que se producen al momento de introducir la innovación en las organizaciones y recomendará la forma de evitarlos para alcanzar una implementación exitosa.

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